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          夯基圖變、砥礪奮進丨東風設備召開2021年年中工作會
          2021-07-20

              7月17日,東風設備召開2021年年中工作會。會上,公司總經理袁三紅對公司上半年經營情況進行總結并作下半年重點工作安排,黨委書記劉湘慶對上半年黨建工作進行回顧并作下半年重點工作部署。各業務單元、職能部門分別對上半年工作進行回顧,深入分析當前面臨形勢,重點部署下半年工作及行動措施。會議動員全體干部員工堅定信心,為堅決確保全年各項任務目標達成而不懈奮斗。公司領導班子、全體中干及助理參加會議,黨委書記劉湘慶主持會議。

          今年上半年:

          公司完成營業收入6.34億元,達成“挑戰二”指標,實現“時間過半、任務過半”;

          公司黨委大力發揮“保落實”作用,黨建各項工作穩步推進,助力公司生產經營。

          今年下半年:

          公司緊咬東風零部件集團下達的各項經營指標不放松、不動搖;

          公司黨委持續深入推進黨史學習教育,并進一步發揮“保落實”作用。

          ▲總經理袁三紅作上半年工作總結和下半年工作安排

          ▲黨委書記劉湘慶作上半年黨委工作報告和下半年工作部署

          “Q-up”1.0發布會

           

          我們要

          通過提升過程運行質量

          提升實物質量

          我們要

          通過建立質量活動運行平臺

          管控過程運行質量

          我們要

          建設質量專業團隊

          推動質量活動平臺有效運行

          我們要

          提升各層級人員的質量意識

          統一質量思維、規范質量行為

          我們要

          規范流程和作業標準

          培育和監察評價員工的執行力

           

          “Q-up”1.0策劃案發布

           愿景:

          使“標準”成為東風設備“行為的規范”、“質量”成為東風設備核心競爭力。

          七大推進重點:

          組織體制建立和運行評價;運行機制建立和運行評價;團隊、激勵機制建設;推動產品質量先期策劃管理;標準PDCA循環管理;標準SDCA循環管理;質量改善項目管理。

          “Q-up”行動1.0版于2021年7月17日批準發布和實施,東風設備全體員工必須嚴格遵照各項要求并執行到位。

           

          "Q-up"行動質量行為承諾書

           

           

          袁三紅代表公司黨委鄭重承諾:我們將徹底地遵守和守護公司各項制度、流程和標準,做執行的表率,絕不違反標準、流程與制度,請全體員工給與監督。

           

          職能部門、五大作業部總結部署工作

          ▲工業工程部、安環部及五大作業部作上半年工作總結、部署下半年工作

          今年上半年,機床作業部通過加強內外部市場交流的廣度,達成上半年訂單指標,優于2019、2020年同期水平,并再次成功拿下杰克平縫五期訂單;焊裝作業部繼續加大外部市場開拓力度,由專人專區轉變為全員發力,并成功進入三一重工、長城汽車等市場,全力達成半年指標;汽車零件作業部為保證產品高質量交付全力以赴,通過多層級溝通,大幅提升了平衡懸架和推力桿產品在東風商用車本部的份額,并積極拓展外部市場,降低經營風險;保全作業部克服內外困難,上半年訂單完成情況超出2020年全年水平,并開展多次生產設備保障工作,關鍵設備故障強度率同比明顯改善;數字智能科技作業部緊盯東風零部件集團內部MES及數據采集項目,智能測量設備和物聯網IOT兩大業務“齊頭并進”,斬獲多項訂單。

           

          領導講話

              劉湘慶代表公司黨委對上半年付出艱苦努力的全體干部和員工表示感謝。他說,面對嚴峻的形勢、巨大的市場壓力和日益上漲的市況,全體黨員干部必須以真抓實干來檢驗“不忘初心、牢記使命”主題教育效果,這也是東風設備推進改革發展,實現“十四五”新發展目標的不懈追求。他要求公司領導干部要沉著應對,認真研判,洞察市場趨勢,把握行業規律,保持工作節奏,充分考慮未來的風險,并且積極帶頭解決難題,凝心聚力,攻艱克難,為高質量達成年度經營目標努力奮斗!

          袁三紅代表公司對辛勤工作的全體員工表示衷心感謝。他說,越是經營環境艱難的時候,越是考驗我們的能力和擔當,各部門要以推進改善的方式抓好工作落實,要一以貫之地嚴格管控成本,強化安全生產和合規管理,確保全面達成年度經營目標。他要求,公司全體干部要保持干事創業的激情,保持激情是做好工作的前提;要善于學習,加強對新工具、新方法、新理念地學習;要帶頭踐行“日事日清”;要堅守合規底線,嚴格按照合規流程辦事,“管好自己的人,看好自己的門”。

           

          合影

               2021年上半年,東風設備黨政領導班子周密策劃,積極應對各項經營壓力,控制項目風險降至最低,較好達成了半年經營指標!下半年,東風設備的經營壓力更加巨大,但是全年目標不動搖,現在方策已經清晰,全體東風設備人繼續用努力的汗水,堅持“日事日清”和問題導向,堅持客戶為先,充滿激情,共同推進各業務和職能的改革發展,為東風設備的更加輝煌的明天貢獻智慧和力量。在公司黨委的領導下,在全體中干和員工的共同努力下,夯基圖變,砥礪前行,全力以赴達成全年經營目標!